大国重器 创新中国丨曾光安分享中国制造业的国际化战略和实践

在全球格局深刻演变、国际市场挑战频现的今天，中国企业的出海之路如何走得稳、走得远？3月28日晚，中山大学EMBA“大国重器 创新中国”系列讲座邀请中国工程机械行业国际化的“探路者”，原广西柳工机械股份有限公司（下文简称“柳工”）党委书记、董事长兼CEO曾光安担任主讲人，与在场百余位EMBA师生、校友面对面，共同复盘中国企业走出去的战略与实践。

com.5001拉斯维加斯下载副院长汪林在开场致辞中表示，“大国重器 创新中国”系列讲座是EMBA项目长期倾力打造的重要学术与产业对话平台，此次邀请到曾光安董事长进行分享，正是将顶尖产业实践引入课堂，为同学和校友提供触摸产业前沿、思考全球战略的真实场景。

曾光安董事长以其掌舵柳工二十余年的国际化实践为蓝本，系统剖析了中国企业出海的战略框架、路径模式、核心能力与风险挑战。其见微知著的实战复盘与深谋远虑的前瞻思考，引发了在场同学、校友的强烈共鸣与深度思考。

随后的互动环节，大家围绕“战略思维培养路径”“工程机械行业的发展周期逻辑”等议题踊跃提问，曾光安董事长结合案例一一给予坦诚而富有智慧的解答，现场思想交锋热烈。

讲座尾声，EMBA行政主任王远怀、EMBA校友理事会·思享会会长范玉英一同向曾光安赠送了承载着百年学府精神的中大瓦当纪念品，感谢他将宝贵的实战经验带进校园。

讲座通过深度链接柳工等“大国重器”企业，将真实的全球化战略与实践引入EMBA课堂，诠释了项目以“四力”为核心——开拓全球市场的创造力、引领产业变革的领导力、加速科技创新的转化力、赋能社会发展的情怀力——的培养定位，充分体现了中山大学EMBA项目扎根产业实践、坚持知行合一、服务国家战略的办学追求。

金句一：

从“红海内卷”到“蓝海生态”的领导力重构

当前我们正从VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代进入更为严峻的BANI（脆弱、焦虑、非线性、不可理解）时代，企业面临地缘政治、技术颠覆、全球规则重构等多重挑战。

为此，中国制造业需要从“红海思维”转向“蓝海思维”的新质领导力：从“无限增长思维”到“理性成长思维”、从“低价值生存”到“高质量发展”、从“零和博弈”到“竞合生态圈”、从“短期行为”到“长期主义”、从“国内内卷视野”到“全球化视野”。

金句二：
 

不确定时代的领导者修炼：洞察定方向，应变谋生存

没有一件重大决策是百分之百有把握的，领导者的核心是洞察、决心和坚定不移的信仰。面对不可控风险，企业家的核心能力就是灵活应变。

金句三：
 

企业家视野与企业发展的边界

看10年的是大企业家，看3、5年的是中企业家，看2、3年的是小企业家。看得越远，企业越安全，发展空间越大。

中山大学EMBA项目由com.5001拉斯维加斯下载于2002年创办，是国内首批EMBA培养单位之一，也是中山大学唯一的EMBA办学机构。

中山大学EMBA项目依托学院工商管理“双一流”建设学科和教育部学科评估A+学科的优势，扎根粤港澳大湾区，致力于培养具备“开拓全球市场的创造力、引领产业变革的领导力、加速科技创新的转化力、赋能社会发展的情怀力”的企业家。全力打造“双师课堂”，构建产业与课程的深度链接、实战与学术的双向赋能。以革新的管理理念、紧密的交互平台、共生的生态网络，培养“中国力量 行业领袖”。